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加强山西省农业科研院所科研管理的建议
发布日期:2021-08-11   浏览次数:26
核心提示:随着山西省农业科教领域的改革,用农业科技成果、农业技术服务来填补,政府财政扶持比列减少的职工收入和科研经费,山西省农业科研院所终将被市场化。
 随着山西省农业科教领域的改革,用农业科技成果、农业技术服务来填补,政府财政扶持比列减少的职工收入和科研经费,山西省农业科研院所终将被市场化。在转型发展的关键时期,抓住自身的优势、转变发展的理念,才能在转型发展的过程中谋求生存发展。同时,要意识到无论是科技成果还是农业技术服务都需要科研作为支撑,科研是推动农业科研院所向前发展的引擎。故,科研管理工作的能力将是衡量农业科研院所科研水平的量尺。科研管理人员要不断增强科研工作能力和服务意识,从科学发展的视角服务好科研工作者。
1健全科研管理制度,保障科研成果高质量发展
农业科研院所中的科研管理工作,应确立应用型研究为引导,用科研制度来规范科研管理工作,制定切实有效科研管理政策。在制度方面首先,在管理人员制度内,明确科研管理人员职务晋升、工作职责条例,保障科研管理人员的切身利益,增强科研管理人员的责任意识,使科研管理工作集约化,充分发挥科研管理工作对科研工作者项目申报、评审、验收及成果转化引导和服务功能。其次,在国家、省政策范围内加大农业科技成果和农业技术服务的奖励力度,制定科研人员年终科研考核制度,充分调动农业科研工作人员参与科学研究、技术服务的积极性,将唯项目数量、科研经费向高质量、成果有效转化的高质量发展。另,在科研项目的申报过程中,使科研管理人员积极参与项目研究内容及将要达成的研究目标,提升研究成功的质量。
2加强科研管理队伍建设,提升科研管理能力
随着互联网技术在农业科研工作中的不断深入,信息化技术在农业科研工作中使操作流程规范化、简便化、高效化,但在科研管理过程中的细节、要求等关键工作仍需要科研管理者来完成,给科研管理工作带来便利的同时,也给科研管理者提出了更高的要求。因此,加强科研队伍的管理也至关重要。首先,以提升科研管理人才培养质量为中心,邀请该领域的科研管理专家进行业务指导,使科研管理人员理解科研管理的职责、内涵、制度。从科研管理的视角掌握农业科研管理规程,更好服务科研工作。其次,组织科研管理人员到国内外农业科研院所进修学习。建立长期的科研管理合作交流机制,实行人员互换、交流学习,共同提高科研管理水平。
3转变思想观念,加强顶层设计
科研管理具有资源整合的高效性,其工作贯穿于科研立项的整个过程,其重要性可见一斑。科研管理人员不仅扮演着传达者的角色,将国家、省、市各级相关政策方针及课题申报要求下发给科研工作者手中,科研工作人员依据自身的条件进行项目的申报。而且整个过程中科研管理者充当着协调、引导等重要职责,使科研项目的申报更具有科学、高效、规范。因此,在农业科研管理的过程中,农业科研管理工作者应当紧贴国际战略和时代的需求,结合区域农业发展现状,制定符合自身农业科研院所的中长期规划,强化成果集成。
4完善科研经费预算,创新科研管理举措
严谨科学的经费预算是科研项目获批、经费支出以及绩效考核的标准[9]。由于不同级别科研项目经费管理办法不同,故,应定期组织科研工作人员、科研管理人员和财务人员对不同级别的课题项目关于经费预算以及科研经费支出进行研讨,确保科研经费预算的科学性。此外,在科研项目经费的管理过程中应当从加强科研项目资金管理的制度建设、简化项目的审批流程、优化服务,三个方面着手做好科研经费的管理工作。
 
 
2021-08-11
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