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水电工程安全文化的建设
发布日期:2021-03-31   浏览次数:12
核心提示:1重源头鉴于大型水电工程建设的人员高度集中、受教育水平偏低、安全意识差、人口流动性大、分包等问题突出的特点,需高度重视源头管理环节,在安全培
 1重源头
鉴于大型水电工程建设的人员高度集中、受教育水平偏低、安全意识差、人口流动性大、分包等问题突出的特点,需高度重视源头管理环节,在安全培训、建筑市场管理和人员安全准入等方面创新。
1)创新安全培训形式,增强民技工防范意识。建设安全体验馆,通过安全帽撞击、安全带体验、用电安全、电击、洞口坠落、灭火器使用、钢丝绳使用、现场急救等项目的体验式培训使民技工亲身体验、真实感觉各种安全防护用品的使用及发生危险时瞬间感受,入脑入心,解决习惯性违章难题。采用安全培训工具箱开展安全培训,通过观看安全动画,使培训对象易于理解和掌握,培训时间灵活,适用于水电工程民技工流动性大的特点,实现民技工培训全覆盖,培训资料电子化,及时整理归档,便于查询和检索。
2)开发应用建筑市场管理信息系统,创新分包单位、作业人员和设备设施管理。通过建筑市场管理信息系统,实现合同分包及市场准入的网上登记与审批,系统本身的唯一性,确定了一家分包单位只能在一个总承包单位承揽分包任务,锁定了现场负责人必须在场负责,明确了分包类型和分包部位,杜绝了层层分包和转包现象,分包单位经济纠纷逐年大幅下降;建立全员“统一用工、统一食宿、统一支付、统一培训、统一劳保、统一表彰、统一体检”(即七统一)的信息数据库和设备设施信息档案库,并动态更新,保证了人员进场可查询,数据可追溯。对不满足要求的进行清理登记,对严重违反管理要求的实施清退并纳入黑名单,实现在系统上可查询。为保证施工人群的安全性,筛除防范治安隐患,对务工人员身份信息报送公安系统进行筛除,对有犯罪前科人员特别关注。对进场体检身体有严重疾病(传染病)不适合集体工作的务工人员实施清退,确保施工区务工环境的健康和安全。
3)作业人员安全培训信息录入在建筑市场管理信息并定期更新,该信息与人员定位及轨迹跟踪系统对接,通过在施工现场进场道口安装的识别设备实时检测RFID卡,识别待进入区域的作业人员身份,对非施工人员及安全培训考试不合格施工人员,不予准入;在现场手动再次核定,通过人脸识别感知或扫码对应的二维码图像识别,核对作业人员信息,对该系统中作业人员信息不存在或不准确或未进行安全教育培训的予以预警,督促信息完善或重新安全培训合格。
2 强过程
强化安全管理过程环节,主要在人员与设备定位及轨迹跟踪、隐患排查微信系统、缆机防碰撞与司机防疲劳监控预警系统、骨料运输车辆GPS管理系统、泥石流预警系统及液氨智能监控预警系统等方面践行创新管理。
1)人员与设备定位及轨迹跟踪
a)综合利用室内外定位技术实现对水电站建设期复杂环境的定位全覆盖。白鹤滩人员定位系统地面区域采用差分卫星定位技术,洞室内采用抗干扰性较强的ZigBee定位技术,实现了对水电站建设期施工作业部位及交通路隧的全覆盖。
b)实施人员分类定位管理。安全质量管理人员佩戴定位终端,关键质检、安全员佩戴移动视频记录仪,对安全质量相关人员实现了精确定位和监控;所有进入施工作业部位的人员均佩戴无源射频卡,实现了区域量化监控。通过人员分类定位管理,实现了根据管控需求确定定位层次,不仅仅是减轻了一般作业人员佩戴终端的负担,而且在实现全员管理的基础上突出强化了质量安全管控。
2)首创研发并应用白鹤滩工程安全隐患排查治理微信系统,有效构建了隐患监督的“阳光平台”,进一步形成隐患排查全员参与、各层级积极落实安全责任的良好氛围,改变了传统隐患排查治理“以罚为主”的考核方式,建立“以奖代罚”管理模式。
a)利用“移动互联网+”的思想,设计安全管理移动办公产品,革新隐患排查与治理工作方式,提升水电施工安全实时交互管理水平。
b)建立了微安全隐患管理机制,构建了公开透明的隐患监督平台,实现了隐患排查后监督、整改、验收同步进行的扁平化闭环实时管理控制,如图1所示,隐患信息可直接传递至施工现场具体责任人,对相关责任人形成无形的压力,促进隐患及时整改闭合,提高隐患排查率和整改及时率,大大降低了施工建设过程中事故发生的可能性。
 
 
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