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实施党建目标管理考核的具体做法
发布日期:2020-05-28  来源:思想理论教育导刊   浏览次数:50
核心提示:1、实行党建目标管理三级考核:一是医院成立党建目标管理专门考核小组,由党办、组织部主要负责,小组由党总支及党务各部门主要负责人同志参加组成,
 1、实行党建目标管理三级考核:

一是医院成立党建目标管理专门考核小组,由党办、组织部主要负责,小组由党总支及党务各部门主要负责人同志参加组成,每年抽查考核一次有记录。二是各党总支书记和支部委员组成小组,每半年抽查考核一次有记录。三是各支部和支部委员组成小组,每季度考核一次有记录。

2、目标管理考核标准及方法

各级考核小组根据党委制定的《党支部目标管理考核细则》进行量化考核。《细则》包括支部自生建设、组织制度建设、党员教育与监督、党员发展工作、其他相关工作等。如组织结构、主题党日、组织生活会、谈心谈话、民主评议、党员思想动态定期分析、多部门协作工作、支部获奖荣誉等,以及支部基础工作台账资料、支部日常工作资料、支部工作记录、党员学习时数与记录等等,并根据工作的重要性和导向性给予科学的权重。目标指标要充分体现党内政治生活的政治性、原则性、战斗性,同时也要体现党员的严格管理与厚爱相结合。

考核方式主要有查看各类活动文字和图片资料、查看支部工作与各种公示记录、党员个人学习记录,现场查看和测评等等。各级考核小组每次考核后,将各支部存在的问题反馈给各支部和党员个人,促使党支部和党员在以后的工作中能针对自身问题加强管理和改进,提升党支部的凝聚力和战斗力,同时发挥党员的先锋模范作用。

3、目标管理考核结果分析及应用

党建目标管理考核是从严管党治党的措施之一,应是一个持续改进工作的过程,不是上级要求的形式,考核结果只是为了存档就失去考核的意义。每一次考核就是去发现党建工作中没有做到、没有达到目标的问题,去寻找存在问题的原因,拿出解决问题的具体办法。因此,对发现的每个问题都要进行分析,并将考核结果纳入到下一轮党建工作的改进和提高中。目前,党建管理模式已由抽象的经验管理转向精细的科学管理,考核不是目的,只有将考核结果合理应用才能更有效的发挥激励作用。如给予一定的精神与物质奖励,在干部的选拔任用、晋升晋级、绩效评估等工作中作为重要的参考。这既是压实党建工作的措施,也有助于党员队伍在医院这个大团队中形成一只强有力的中坚力量。
 
 
 
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